IT-Strategie & Consulting

IT-Beratung in Köln – Entscheidungen, die in fünf Jahren noch tragen

Bevor investiert wird, sollte klar sein, wofür. Wir analysieren Ihre IT, zeigen Alternativen mit Kosten und Risiken auf und begleiten die Umsetzung – herstellerunabhängig und in einer Sprache, die auch die Geschäftsführung versteht.

Herstellerunabhängig Seit 1992 im Mittelstand DSGVO & Compliance Festpreis möglich

Die Ausgangslage

IT-Entscheidungen fallen zu oft unter Zeitdruck.

Ein Server fällt aus, ein Lizenzvertrag läuft ab, ein Wettbewerber führt ein neues System ein, der Wirtschaftsprüfer fragt nach dem Berechtigungskonzept. Unter Druck entstehen Entscheidungen, die kurzfristig helfen und langfristig Kosten verursachen – etwa ein System, das nicht zu den bestehenden Schnittstellen passt, oder Lizenzen, die man doppelt zahlt.

Unsere Beratung setzt vorher an. Wir verschaffen Ihnen einen belastbaren Überblick über den Ist-Zustand, benennen Risiken und Abhängigkeiten und entwickeln daraus einen Plan mit Prioritäten und Zeitschiene. Sie entscheiden dann in Ruhe – mit Zahlen statt Bauchgefühl.

Weil wir nicht an bestimmte Hersteller gebunden sind, empfehlen wir, was zu Ihnen passt. Auch dann, wenn das bedeutet, dass Sie weniger kaufen, als Sie erwartet haben.

Illustration: ein Analysebericht mit Diagramm und Befunden, daneben eine Roadmap mit vier Schritten von der Bestandsaufnahme bis zur Betriebsübergabe.
Erst der Ist-Zustand, dann die Prioritäten, dann der Zeitplan. Investiert wird zuletzt.
  • Ist-Analyse mit klaren Befunden statt allgemeiner Empfehlungen
  • Kosten über die Laufzeit gerechnet, nicht nur Anschaffungspreise verglichen
  • Herstellerunabhängige Empfehlung – wir verkaufen keine Strategie, um Produkte zu platzieren
  • Verständliche Aufbereitung für Geschäftsführung, Beirat und Banken
  • Projektbegleitung auf Wunsch bis zur Abnahme
  • DSGVO und Compliance von Anfang an mitgedacht

Leistungen im Detail

Unsere Beratungsleistungen

Ob einmalige Zweitmeinung zu einem Angebot oder mehrjährige Begleitung als externe IT-Leitung – wir passen den Umfang an Ihren Bedarf an.

IT-Analyse & Strategie

Vollständige Aufnahme Ihrer IT-Landschaft mit Bewertung von Alter, Risiko und Kosten. Daraus entwickeln wir eine mehrjährige Roadmap mit Prioritäten und Budgetplanung.

Digitalisierung von Prozessen

Papierbasierte Abläufe, doppelte Datenerfassung, manuelle Übertragungen: Wir identifizieren, wo Digitalisierung tatsächlich Zeit spart – und wo sie nur Aufwand verlagert.

DSGVO & Datenschutz

Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten, technisch-organisatorische Maßnahmen, Auftragsverarbeitungsverträge, Löschkonzepte und Betroffenenrechte – technisch umgesetzt, nicht nur dokumentiert.

IT-Projektmanagement

Steuerung von Einführungsprojekten, Standortumzügen oder Systemwechseln. Wir koordinieren Hersteller, Handwerker und Fachabteilungen und behalten Termine und Budget im Blick.

Zweitmeinung & Ausschreibung

Sie haben ein Angebot vorliegen und wollen wissen, ob es passt? Wir prüfen technisch und wirtschaftlich, formulieren Anforderungen neutral und vergleichen Anbieter für Sie.

IT-Leasing & Finanzierung

Hardware muss nicht gekauft werden. Wir zeigen Leasing- und Mietmodelle, die Investitionen über die Nutzungsdauer verteilen und die Liquidität schonen.

Anlässe

Wann eine Beratung sich lohnt – und wann nicht

Beratung ist kein Selbstzweck. Es gibt Situationen, in denen sie viel Geld spart, und andere, in denen sie nur ein Projekt verzögert.

Vor einer größeren Anschaffung

Serverwechsel, neue Fachanwendung, Umzug in die Cloud. Der teuerste Fehler ist nicht die falsche Marke, sondern eine Entscheidung, die drei Jahre später alle Folgeentscheidungen einschränkt.

  • Bestandsaufnahme vor dem Angebot
  • Alternativen schriftlich gegenübergestellt

Wenn zwei Anbieter Gegenteiliges sagen

Der eine rät zur Cloud, der andere zum eigenen Server – beide haben gute Gründe und beide verkaufen genau das. Eine Zweitmeinung von jemandem, der an keiner der beiden Lösungen verdient, klärt das.

  • Herstellerunabhängig seit 1992
  • Auch für Angebote von Wettbewerbern

Nach einem Vorfall

Nach einem Ausfall oder einem Sicherheitsvorfall ist der Reflex, sofort etwas zu kaufen. Sinnvoller ist, zuerst zu klären, was tatsächlich passiert ist und was es hätte verhindert.

  • Ursache vor Maßnahme
  • Meist sind es Abläufe, nicht Produkte

Wenn eine Frist im Raum steht

NIS-2, E-Rechnung, Aufbewahrungspflichten, Nachweise gegenüber Auftraggebern. Hier geht es zuerst um die Frage, ob und wie stark Sie betroffen sind – nicht darum, was zu kaufen ist.

  • Betroffenheit zuerst klären
  • Aufwand richtet sich danach

Bei einem Generationswechsel

Wenn der langjährige IT-Verantwortliche geht oder das Unternehmen übergeben wird, ist das der Moment, in dem gewachsenes Wissen verloren geht. Eine Bestandsaufnahme hält es fest, solange es noch jemanden gibt, den man fragen kann.

  • Dokumentation, solange es geht
  • Zugänge und Verträge erfassen

Wann sie sich nicht lohnt

Wenn die Entscheidung im Haus längst gefallen ist und nur noch bestätigt werden soll. Wenn das Budget für die Umsetzung ohnehin nicht da ist. Und wenn es um eine einzelne, klar umrissene Frage geht – die beantworten wir am Telefon.

  • Wir sagen ab, wenn es nichts bringt
  • Einzelfragen kosten nichts

So arbeiten wir

Wie eine Beratung bei uns abläuft

Transparent, mit definiertem Ergebnis und ohne dass am Ende ein Berg unverständlicher Folien steht.

  1. Zieldefinition

    Im ersten Gespräch klären wir, welche Frage beantwortet werden soll: Kostensenkung, Ausfallsicherheit, Wachstum, Compliance oder ein konkretes Projekt.

  2. Analyse

    Wir erfassen Systeme, Verträge, Prozesse und Kosten und sprechen mit den Menschen, die täglich damit arbeiten – dort kommen die entscheidenden Hinweise her.

  3. Empfehlung

    Sie erhalten ein Dokument mit Befunden, Handlungsoptionen, Kostenschätzung und Priorisierung. Verständlich geschrieben und in einem Termin gemeinsam durchgesprochen.

  4. Umsetzung begleiten

    Auf Wunsch übernehmen wir Steuerung oder Umsetzung. Genauso gut können Sie den Plan mit einem anderen Dienstleister realisieren – das Dokument gehört Ihnen.

Bestandsaufnahme

Was wir uns ansehen

Eine Analyse, die nur aus Gesprächen besteht, bestätigt meist das, was man ohnehin vermutet hat. Wir sehen deshalb in die Systeme hinein – acht Bereiche, die sich gegenseitig bedingen.

  • Hardware und Alter. Was steht wo, seit wann, mit welchem Wartungsvertrag – und was davon ist ohne Ersatzteilversorgung.
  • Software und Lizenzen. Welche Anwendungen laufen, wie sind sie lizenziert, welche Abos zahlen Sie für Dinge, die niemand mehr nutzt.
  • Datensicherung. Was wird gesichert, wohin, wie oft – und wann wurde zuletzt eine Wiederherstellung getestet. Diese letzte Frage beantwortet fast niemand mit Ja.
  • Berechtigungen. Wer kommt an welche Daten. Erfahrungsgemäß der Bereich mit den meisten Überraschungen, besonders bei ausgeschiedenen Mitarbeitenden.
  • Netzwerk und Zugänge von außen. Verkabelung, WLAN, VPN, Fernwartungszugänge – auch die, an die sich niemand mehr erinnert.
  • Sicherheitsstand. Firewall, Endpoint-Schutz, Patch-Stand, Zwei-Faktor-Anmeldung. Nicht als Produktvergleich, sondern als Zustandsbeschreibung.
  • Abhängigkeiten. Welche Anwendung braucht welchen Server, welche Schnittstelle hängt woran. Das ist der Teil, der bei Migrationen unterschätzt wird.
  • Verträge und Zuständigkeiten. Wer ist im Störungsfall wofür verantwortlich, welche Laufzeiten laufen wann aus.

Warum INFONET

Beratung von Leuten, die auch umsetzen

Wir sind kein reines Beratungshaus. Wir betreiben IT täglich – und wissen deshalb, welche Konzepte in der Praxis funktionieren und welche nur auf Folien gut aussehen.

  • Über 30 Jahre Mittelstandserfahrung. Wir kennen die Rahmenbedingungen: begrenzte Budgets, kein eigenes IT-Team, gewachsene Systeme und Mitarbeiter, die ihre Arbeit machen wollen statt Software zu lernen.
  • Wir sagen auch ab. Wenn ein Projekt aus unserer Sicht nicht sinnvoll ist oder ein bestehendes System noch zwei Jahre trägt, sagen wir das. Das kostet uns kurzfristig Umsatz und spart Ihnen langfristig Geld.
  • Ergebnisse, mit denen man arbeiten kann. Kein Foliensatz mit Allgemeinplätzen, sondern konkrete Befunde, benannte Systeme, geschätzte Kosten und eine Reihenfolge, die man abarbeiten kann.
  • Umsetzung aus einer Hand möglich. Wenn Sie wollen, setzen wir um, was wir empfohlen haben – dann gibt es keine Reibungsverluste zwischen Konzept und Realisierung.
1992
gegründet in Köln
0
Herstellerbindung
3–5 J.
Planungshorizont der Roadmap
100 %
Ihre Dokumente, Ihr Eigentum

Sie haben ein Angebot vorliegen und sind unsicher?
Wir prüfen Angebote Dritter technisch und wirtschaftlich und geben Ihnen eine neutrale Einschätzung – oft innerhalb weniger Tage und zum Festpreis.

Das Ergebnis

Was Sie am Ende in der Hand halten

Eine Beratung, deren Ergebnis eine Präsentation im Termin ist, hilft niemandem. Sie bekommen ein schriftliches Dokument, das auch dann noch nutzbar ist, wenn Sie sich gegen uns entscheiden – und das ein anderer Dienstleister als Ausschreibungsgrundlage verwenden kann.

Es gehört Ihnen. Wir behalten keine Rechte daran und knüpfen die Herausgabe an keinen Folgeauftrag.

  • Bestandsverzeichnis mit Hardware, Software, Lizenzen, Verträgen und Laufzeiten – häufig das erste vollständige Verzeichnis, das ein Betrieb je hatte.
  • Risikoliste nach Dringlichkeit, nicht nach Aufwand. Was Sie in dieser Woche angehen sollten, steht oben, auch wenn es unbequem ist.
  • Maßnahmenplan mit Größenordnungen, aufgeteilt in Sofortmaßnahmen, mittelfristige Schritte und Dinge, die bis zur nächsten Erneuerung Zeit haben.
  • Netzplan und Abhängigkeiten als Zeichnung. Das Dokument, nach dem im Störungsfall zuerst gefragt wird und das fast nie existiert.

Häufige Fragen

Fragen zur IT-Beratung

Was kostet eine IT-Beratung?

Das Erstgespräch ist kostenlos. Für eine strukturierte IT-Analyse arbeiten wir in der Regel mit einem Festpreis, dessen Höhe von der Größe und Komplexität Ihrer IT-Landschaft abhängt – Sie wissen also vorher, was auf Sie zukommt. Laufende Beratung rechnen wir nach Aufwand oder als monatliches Kontingent ab.

Sind Sie an bestimmte Hersteller gebunden?

Nein. Wir sind Partner mehrerer Hersteller – unter anderem Microsoft, VMware, Sophos, WatchGuard, Veeam, Acronis, 3CX, Synology und Cisco – aber an keinen davon exklusiv gebunden. Wir empfehlen die Lösung, die technisch und wirtschaftlich am besten passt, und legen Interessenkonflikte offen.

Übernehmen Sie die Rolle einer externen IT-Leitung?

Ja. Für Unternehmen, die keine eigene IT-Leitung haben oder besetzen wollen, übernehmen wir diese Funktion anteilig: Budgetplanung, Lieferantensteuerung, Projektsteuerung, Berichte an die Geschäftsführung und regelmäßige Strategietermine. Der Umfang wird vertraglich festgelegt – häufig ein bis zwei Tage im Monat.

Beraten Sie auch zur DSGVO?

Wir beraten zur technischen Umsetzung: Berechtigungskonzepte, Verschlüsselung, Protokollierung, Löschkonzepte, Auftragsverarbeitungsverträge mit IT-Dienstleistern und die Dokumentation technisch-organisatorischer Maßnahmen. Für die rechtliche Bewertung und die Funktion des Datenschutzbeauftragten arbeiten wir mit spezialisierten Kanzleien zusammen.

Wie lange dauert eine IT-Analyse?

Für ein Unternehmen mit 10 bis 50 Arbeitsplätzen rechnen wir mit zwei bis vier Wochen von der Aufnahme bis zum fertigen Bericht. Ihr Zeitaufwand beschränkt sich dabei meist auf ein Kick-off-Gespräch, einige Rückfragen und die gemeinsame Ergebnisbesprechung.

Was passiert mit den Ergebnissen, wenn wir nicht mit Ihnen umsetzen?

Die Analyse und alle daraus entstandenen Dokumente gehören Ihnen. Sie können damit ausschreiben, einen anderen Dienstleister beauftragen oder intern umsetzen. Wir bauen bewusst keine Abhängigkeit auf – das gilt für Dokumentation genauso wie für Zugangsdaten und Lizenzen.

Beraten Sie auch, wenn wir die Umsetzung nicht bei Ihnen machen?

Ja, und das ist häufiger der Fall, als man vermuten würde. Manche Unternehmen brauchen eine Grundlage für eine Ausschreibung, andere haben eine eigene IT-Abteilung und wollen nur eine Zweitmeinung.

Das Ergebnis gehört Ihnen und ist ohne uns verwendbar. Wir behalten daran keine Rechte und knüpfen die Herausgabe an keinen Folgeauftrag – ein Gutachten, das nur mit dem Gutachter etwas wert ist, ist keines.

Prüfen Sie auch Angebote von anderen Anbietern?

Ja. Wir sehen uns vorliegende Angebote an und sagen Ihnen, was darin fehlt, was doppelt kalkuliert ist und wo die Positionen nicht vergleichbar sind – etwa weil eines Lizenzen enthält und ein anderes nicht.

Wir bewerten dabei die Angebote, nicht die Anbieter. Wenn ein Wettbewerber das bessere Angebot gemacht hat, sagen wir das. Im Ratgeber steht dazu ein Vergleichsbogen mit zwölf Fragen, den Sie auch ohne uns verwenden können.

Wie unterscheidet sich Ihre Beratung von der einer Unternehmensberatung?

Wir setzen anschließend auch um – das ist Vor- und Nachteil zugleich. Der Vorteil: Empfehlungen, die sich in der Praxis nicht bauen lassen, entstehen bei uns gar nicht erst. Der Nachteil: Wir sind nicht völlig unbefangen, weil wir an der Umsetzung verdienen könnten.

Deshalb machen wir zwei Dinge ausdrücklich. Erstens ist die Beratung getrennt beauftragbar und getrennt bezahlbar. Zweitens steht in jedem Ergebnis, wo wir selbst liefern könnten und wo nicht – Sie sehen also, wo unser eigenes Interesse liegt.

Wir haben eine eigene IT-Abteilung. Ist Beratung dann sinnvoll?

Häufig gerade dann. Wer eine Umgebung täglich betreut, sieht bestimmte Dinge irgendwann nicht mehr – das ist keine Kritik, sondern eine bekannte Wahrnehmungsgrenze.

Wir treten dabei nicht als Prüfer der eigenen Leute auf. In der Regel bekommt die IT-Abteilung damit Argumente für Dinge, die sie ohnehin seit Jahren fordert.

Was kostet uns die Vorbereitung an eigener Zeit?

Für die Bestandsaufnahme brauchen wir je nach Größe einen halben bis ganzen Tag Zugang zu den Systemen und ein bis zwei Stunden Gespräch mit den Menschen, die täglich damit arbeiten – nicht nur mit der Geschäftsführung.

Diese Gespräche sind der wertvollste Teil. Was im Alltag hakt, wissen die Leute an den Arbeitsplätzen genauer als jede Auswertung.

Beraten Sie auch zu NIS-2 und zum Cyber Resilience Act?

Zur technischen Seite ja: Was ist umzusetzen, in welcher Reihenfolge, mit welchem Aufwand, und wie weist man es nach. Zur Frage der Betroffenheit geben wir eine erste Einordnung – im Ratgeber stehen dafür zwei Prüfwerkzeuge, die Sie selbst durchgehen können.

Was wir nicht leisten: die rechtsverbindliche Feststellung, ob Sie erfasst sind, und bei Produkten die Konformitätsbewertung. Dafür brauchen Sie eine Kanzlei beziehungsweise eine benannte Stelle. Wir sagen das lieber vorher als hinterher.

Passende Leistungen

Kunden

Wer uns vertraut

Ob gezielter Einzeleinsatz oder langjährige Partnerschaft: Wenn es in der IT auf Präzision und Verlässlichkeit ankommt, vertrauen namhafte Größen aus Handel, Luftfahrt, Industrie, Medizintechnik, Logistik und der Eventbranche auf unsere Expertise. Ein Auszug aus unserer Referenzliste:

  • REWE

  • Lufthansa Systems

  • RTL

  • Circus Roncalli

  • Fluke

  • Tektronix

  • Ewals Cargo Care

  • emeis Fachklinik Bensberg

  • pfm medical

  • Guett-Dern

  • Hans Jungblut

  • Intercom

  • Von Borries & Partner

  • TUNA FOOD

  • Morawitzky

Kostenloses Erstgespräch

Eine Zweitmeinung kostet weniger als eine falsche Entscheidung.

Sprechen Sie mit uns über Ihr Vorhaben. Das erste Gespräch ist kostenlos und Sie erfahren schon dabei, wo wir Chancen und Risiken sehen.

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