IT-Analyse & Strategie
Vollständige Aufnahme Ihrer IT-Landschaft mit Bewertung von Alter, Risiko und Kosten. Daraus entwickeln wir eine mehrjährige Roadmap mit Prioritäten und Budgetplanung.
IT-Strategie & Consulting
Bevor investiert wird, sollte klar sein, wofür. Wir analysieren Ihre IT, zeigen Alternativen mit Kosten und Risiken auf und begleiten die Umsetzung – herstellerunabhängig und in einer Sprache, die auch die Geschäftsführung versteht.
Die Ausgangslage
Ein Server fällt aus, ein Lizenzvertrag läuft ab, ein Wettbewerber führt ein neues System ein, der Wirtschaftsprüfer fragt nach dem Berechtigungskonzept. Unter Druck entstehen Entscheidungen, die kurzfristig helfen und langfristig Kosten verursachen – etwa ein System, das nicht zu den bestehenden Schnittstellen passt, oder Lizenzen, die man doppelt zahlt.
Unsere Beratung setzt vorher an. Wir verschaffen Ihnen einen belastbaren Überblick über den Ist-Zustand, benennen Risiken und Abhängigkeiten und entwickeln daraus einen Plan mit Prioritäten und Zeitschiene. Sie entscheiden dann in Ruhe – mit Zahlen statt Bauchgefühl.
Weil wir nicht an bestimmte Hersteller gebunden sind, empfehlen wir, was zu Ihnen passt. Auch dann, wenn das bedeutet, dass Sie weniger kaufen, als Sie erwartet haben.
Leistungen im Detail
Ob einmalige Zweitmeinung zu einem Angebot oder mehrjährige Begleitung als externe IT-Leitung – wir passen den Umfang an Ihren Bedarf an.
Vollständige Aufnahme Ihrer IT-Landschaft mit Bewertung von Alter, Risiko und Kosten. Daraus entwickeln wir eine mehrjährige Roadmap mit Prioritäten und Budgetplanung.
Papierbasierte Abläufe, doppelte Datenerfassung, manuelle Übertragungen: Wir identifizieren, wo Digitalisierung tatsächlich Zeit spart – und wo sie nur Aufwand verlagert.
Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten, technisch-organisatorische Maßnahmen, Auftragsverarbeitungsverträge, Löschkonzepte und Betroffenenrechte – technisch umgesetzt, nicht nur dokumentiert.
Steuerung von Einführungsprojekten, Standortumzügen oder Systemwechseln. Wir koordinieren Hersteller, Handwerker und Fachabteilungen und behalten Termine und Budget im Blick.
Sie haben ein Angebot vorliegen und wollen wissen, ob es passt? Wir prüfen technisch und wirtschaftlich, formulieren Anforderungen neutral und vergleichen Anbieter für Sie.
Hardware muss nicht gekauft werden. Wir zeigen Leasing- und Mietmodelle, die Investitionen über die Nutzungsdauer verteilen und die Liquidität schonen.
Anlässe
Beratung ist kein Selbstzweck. Es gibt Situationen, in denen sie viel Geld spart, und andere, in denen sie nur ein Projekt verzögert.
Serverwechsel, neue Fachanwendung, Umzug in die Cloud. Der teuerste Fehler ist nicht die falsche Marke, sondern eine Entscheidung, die drei Jahre später alle Folgeentscheidungen einschränkt.
Der eine rät zur Cloud, der andere zum eigenen Server – beide haben gute Gründe und beide verkaufen genau das. Eine Zweitmeinung von jemandem, der an keiner der beiden Lösungen verdient, klärt das.
Nach einem Ausfall oder einem Sicherheitsvorfall ist der Reflex, sofort etwas zu kaufen. Sinnvoller ist, zuerst zu klären, was tatsächlich passiert ist und was es hätte verhindert.
NIS-2, E-Rechnung, Aufbewahrungspflichten, Nachweise gegenüber Auftraggebern. Hier geht es zuerst um die Frage, ob und wie stark Sie betroffen sind – nicht darum, was zu kaufen ist.
Wenn der langjährige IT-Verantwortliche geht oder das Unternehmen übergeben wird, ist das der Moment, in dem gewachsenes Wissen verloren geht. Eine Bestandsaufnahme hält es fest, solange es noch jemanden gibt, den man fragen kann.
Wenn die Entscheidung im Haus längst gefallen ist und nur noch bestätigt werden soll. Wenn das Budget für die Umsetzung ohnehin nicht da ist. Und wenn es um eine einzelne, klar umrissene Frage geht – die beantworten wir am Telefon.
So arbeiten wir
Transparent, mit definiertem Ergebnis und ohne dass am Ende ein Berg unverständlicher Folien steht.
Im ersten Gespräch klären wir, welche Frage beantwortet werden soll: Kostensenkung, Ausfallsicherheit, Wachstum, Compliance oder ein konkretes Projekt.
Wir erfassen Systeme, Verträge, Prozesse und Kosten und sprechen mit den Menschen, die täglich damit arbeiten – dort kommen die entscheidenden Hinweise her.
Sie erhalten ein Dokument mit Befunden, Handlungsoptionen, Kostenschätzung und Priorisierung. Verständlich geschrieben und in einem Termin gemeinsam durchgesprochen.
Auf Wunsch übernehmen wir Steuerung oder Umsetzung. Genauso gut können Sie den Plan mit einem anderen Dienstleister realisieren – das Dokument gehört Ihnen.
Bestandsaufnahme
Eine Analyse, die nur aus Gesprächen besteht, bestätigt meist das, was man ohnehin vermutet hat. Wir sehen deshalb in die Systeme hinein – acht Bereiche, die sich gegenseitig bedingen.
Warum INFONET
Wir sind kein reines Beratungshaus. Wir betreiben IT täglich – und wissen deshalb, welche Konzepte in der Praxis funktionieren und welche nur auf Folien gut aussehen.
Sie haben ein Angebot vorliegen und sind unsicher?
Wir prüfen Angebote Dritter technisch und wirtschaftlich und geben Ihnen eine neutrale Einschätzung – oft innerhalb weniger Tage und zum Festpreis.
Das Ergebnis
Eine Beratung, deren Ergebnis eine Präsentation im Termin ist, hilft niemandem. Sie bekommen ein schriftliches Dokument, das auch dann noch nutzbar ist, wenn Sie sich gegen uns entscheiden – und das ein anderer Dienstleister als Ausschreibungsgrundlage verwenden kann.
Es gehört Ihnen. Wir behalten keine Rechte daran und knüpfen die Herausgabe an keinen Folgeauftrag.
Häufige Fragen
Das Erstgespräch ist kostenlos. Für eine strukturierte IT-Analyse arbeiten wir in der Regel mit einem Festpreis, dessen Höhe von der Größe und Komplexität Ihrer IT-Landschaft abhängt – Sie wissen also vorher, was auf Sie zukommt. Laufende Beratung rechnen wir nach Aufwand oder als monatliches Kontingent ab.
Nein. Wir sind Partner mehrerer Hersteller – unter anderem Microsoft, VMware, Sophos, WatchGuard, Veeam, Acronis, 3CX, Synology und Cisco – aber an keinen davon exklusiv gebunden. Wir empfehlen die Lösung, die technisch und wirtschaftlich am besten passt, und legen Interessenkonflikte offen.
Ja. Für Unternehmen, die keine eigene IT-Leitung haben oder besetzen wollen, übernehmen wir diese Funktion anteilig: Budgetplanung, Lieferantensteuerung, Projektsteuerung, Berichte an die Geschäftsführung und regelmäßige Strategietermine. Der Umfang wird vertraglich festgelegt – häufig ein bis zwei Tage im Monat.
Wir beraten zur technischen Umsetzung: Berechtigungskonzepte, Verschlüsselung, Protokollierung, Löschkonzepte, Auftragsverarbeitungsverträge mit IT-Dienstleistern und die Dokumentation technisch-organisatorischer Maßnahmen. Für die rechtliche Bewertung und die Funktion des Datenschutzbeauftragten arbeiten wir mit spezialisierten Kanzleien zusammen.
Für ein Unternehmen mit 10 bis 50 Arbeitsplätzen rechnen wir mit zwei bis vier Wochen von der Aufnahme bis zum fertigen Bericht. Ihr Zeitaufwand beschränkt sich dabei meist auf ein Kick-off-Gespräch, einige Rückfragen und die gemeinsame Ergebnisbesprechung.
Die Analyse und alle daraus entstandenen Dokumente gehören Ihnen. Sie können damit ausschreiben, einen anderen Dienstleister beauftragen oder intern umsetzen. Wir bauen bewusst keine Abhängigkeit auf – das gilt für Dokumentation genauso wie für Zugangsdaten und Lizenzen.
Ja, und das ist häufiger der Fall, als man vermuten würde. Manche Unternehmen brauchen eine Grundlage für eine Ausschreibung, andere haben eine eigene IT-Abteilung und wollen nur eine Zweitmeinung.
Das Ergebnis gehört Ihnen und ist ohne uns verwendbar. Wir behalten daran keine Rechte und knüpfen die Herausgabe an keinen Folgeauftrag – ein Gutachten, das nur mit dem Gutachter etwas wert ist, ist keines.
Ja. Wir sehen uns vorliegende Angebote an und sagen Ihnen, was darin fehlt, was doppelt kalkuliert ist und wo die Positionen nicht vergleichbar sind – etwa weil eines Lizenzen enthält und ein anderes nicht.
Wir bewerten dabei die Angebote, nicht die Anbieter. Wenn ein Wettbewerber das bessere Angebot gemacht hat, sagen wir das. Im Ratgeber steht dazu ein Vergleichsbogen mit zwölf Fragen, den Sie auch ohne uns verwenden können.
Wir setzen anschließend auch um – das ist Vor- und Nachteil zugleich. Der Vorteil: Empfehlungen, die sich in der Praxis nicht bauen lassen, entstehen bei uns gar nicht erst. Der Nachteil: Wir sind nicht völlig unbefangen, weil wir an der Umsetzung verdienen könnten.
Deshalb machen wir zwei Dinge ausdrücklich. Erstens ist die Beratung getrennt beauftragbar und getrennt bezahlbar. Zweitens steht in jedem Ergebnis, wo wir selbst liefern könnten und wo nicht – Sie sehen also, wo unser eigenes Interesse liegt.
Häufig gerade dann. Wer eine Umgebung täglich betreut, sieht bestimmte Dinge irgendwann nicht mehr – das ist keine Kritik, sondern eine bekannte Wahrnehmungsgrenze.
Wir treten dabei nicht als Prüfer der eigenen Leute auf. In der Regel bekommt die IT-Abteilung damit Argumente für Dinge, die sie ohnehin seit Jahren fordert.
Für die Bestandsaufnahme brauchen wir je nach Größe einen halben bis ganzen Tag Zugang zu den Systemen und ein bis zwei Stunden Gespräch mit den Menschen, die täglich damit arbeiten – nicht nur mit der Geschäftsführung.
Diese Gespräche sind der wertvollste Teil. Was im Alltag hakt, wissen die Leute an den Arbeitsplätzen genauer als jede Auswertung.
Zur technischen Seite ja: Was ist umzusetzen, in welcher Reihenfolge, mit welchem Aufwand, und wie weist man es nach. Zur Frage der Betroffenheit geben wir eine erste Einordnung – im Ratgeber stehen dafür zwei Prüfwerkzeuge, die Sie selbst durchgehen können.
Was wir nicht leisten: die rechtsverbindliche Feststellung, ob Sie erfasst sind, und bei Produkten die Konformitätsbewertung. Dafür brauchen Sie eine Kanzlei beziehungsweise eine benannte Stelle. Wir sagen das lieber vorher als hinterher.
Wenn aus der Strategie ein konkreter Umbau wird: Server, Netzwerk, Cloud und Migration.
Mehr erfahrenRisikobewertung, Notfallkonzept und Nachweisfähigkeit für DSGVO und Cyberversicherung.
Mehr erfahrenWenn keine Standardlösung passt: Individualsoftware und Schnittstellen zwischen Ihren Systemen.
Mehr erfahrenKunden
Ob gezielter Einzeleinsatz oder langjährige Partnerschaft: Wenn es in der IT auf Präzision und Verlässlichkeit ankommt, vertrauen namhafte Größen aus Handel, Luftfahrt, Industrie, Medizintechnik, Logistik und der Eventbranche auf unsere Expertise. Ein Auszug aus unserer Referenzliste:

REWE

Lufthansa Systems

RTL

Circus Roncalli

Fluke

Tektronix

Ewals Cargo Care

emeis Fachklinik Bensberg

pfm medical

Guett-Dern

Hans Jungblut

Intercom

Von Borries & Partner

TUNA FOOD

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Sprechen Sie mit uns über Ihr Vorhaben. Das erste Gespräch ist kostenlos und Sie erfahren schon dabei, wo wir Chancen und Risiken sehen.
0221 984300-0Zentrale und Support-Hotline
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